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集團公司召開2013年第二季度生產經營分析會
添加時間：2015年10月15日
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烏斯太訊 7月16日至18日，集團公司召開了2013年第二季度生產經營分析會。
集團總經理、黨委書記周秀山，黨委副書記、紀委書記、工會主席吳文斌，集團副總經理、總會計師許衛(wèi)華,集團副總經理陳鵬飛，哈真，高波，王暉，集團副總會計師、財務處長袁俊霞出席會議。
集團常務副總經理陳學偉主持會議。各單位主要領導、機關處室負責人參加了會議。
會議認真總結了集團公司2013年第二季度生產經營和上半年工作完成情況，重點分析了各單位生產過程中存在的問題和不利因素，主要部署了集團公司第三季度工作任務、后半年項目建設、安全生產經營目標等。
集團黨委副書記吳文斌在發(fā)言時強調，集團下半年安全問題不容忽視，各單位一把手要高度重視，加大對施工單位的安全防御力度，發(fā)現危險源勒令整改，絕不能放過。日常生產中，各單位要嚴格交接班制度，落實責任制，強化安全員重點監(jiān)督檢查，做好安全排查記錄，完善人員定位卡制度，保障應急預案防控等，確保下半年生產任務順利完成。
集團公司常務副總經理陳學偉就生產經營情況講到，由于大的市場環(huán)境低迷徘徊，二季度生產經營情況相對于一季度生產經營情況較平穩(wěn)，各單位生產成本分析有所下降；下一階段，要求各單位進一步細化管理，細摳成本，挖潛增效，切實提高集團公司整體效益。
集團總經理、黨委書記周秀山在會議結束時指出，今年以來，經濟下行壓力持續(xù)加大，工業(yè)企業(yè)面臨外需不振和生產要素成本增加的雙重困難。因此，在外部環(huán)境不容樂觀的情況下，我們要逆勢而為，集中精力，心無旁騖地解決第二季度生產經營中存在的問題。企業(yè)各級領導干部要清醒地認識到當前經濟形勢的嚴峻性和復雜性，直面現實，不遮不掩，不抱怨客觀條件，實事求是地找出自身原因，認認真真地謀發(fā)展之策，扎扎實實地從自身做起。
周秀山在講話中強調，第三季度要重點抓好四個方面的工作。
一、認清形勢，打破常規(guī)，尋找新的發(fā)展出路。
集團各級領導干部要充分應對市場局面的嚴峻形勢，認真分析，看清局面，理清思路，在前有競爭對手，后有追兵的情況，大家要小心翼翼地去工作，把本職工作當作自己最大的職責，加強管理水平，謀劃全局，同心同力，知難而上，干事有謀略，懂生產，善經營。領導干部要算好管理成本帳，面對成本居高不下的局面，學會控制與解決。針對生產任務指標，要拿出切實可行方案，尋找解決辦法，通過一月一次的經營分析會，積極發(fā)揮職工聰明才智，解決所面臨的困難和主要問題。
二、轉變思路，解放思想，及時跟上大環(huán)境形勢的變化。
集團各級領導干部要從正確認識自己、把握自己，學會看到自身的不足。我們個別領導干部沒有能夠及時跟上大環(huán)境大形勢的變化，沒有及時轉變思路，解放思想，迅速從小富即安的心態(tài)中轉變出來。因此，我們的企業(yè)干部要加強學習，從思想上，意識上實現徹底的轉變；更要樹立憂患意識，積極上進，樹立良好的工作作風，去除所有不切實際、浮躁的態(tài)度，腳踏實地地干工作，提升愛崗敬業(yè)意識。“其身正不令則行，其身不正雖令不從”。我們的領導還要做到能容人，能團結人，能將持不同意見的人，統(tǒng)一到自己身邊來，做個有管理深度的領導，不斷吸納不同意見，提高自身駕馭全局的能力。同時，領導干部要始終以實事求是為工作原則，不斷加強上下級之間信息溝通，各項工作都能實現及時安排與反饋，互動并行，真正實現統(tǒng)一思想謀大局，統(tǒng)一行動謀發(fā)展。
三、主抓銷路，拓寬市場渠道，全面提升整體效益。
集團各級領導要客觀對待當前經濟市場不良形勢，不氣餒不放棄，揚長避短，統(tǒng)一行動起來，主抓銷路，拓寬市場渠道，適應市場的變化。集團上下要緊抓預算，開源節(jié)流，生產單位要定期開展經營分析，圍繞成本抓管理，在完成銷售的同時降低成本。各單位一把手要主動跑市場，找銷路，把自身精力和聰明才智運用到工作中去，以身作則把隊伍建好帶好，千方百計為企業(yè)生產銷售拓寬新路，全面提升企業(yè)整體效益。
四、堅持不懈，落實責任，生產安全緊抓不松。
安全第一，預防為主，安全管理工作要時時放在我們一切工作的首位。集團各級領導要通過“我施我法”的定向思維去預防事故，拉緊安全弦，無論生產或非生產，都要嚴把安全關，所有采購設備與安裝都要正常化、安全化。礦山單位要進一步完善下井制度，定期召集井下采掘工程師，作業(yè)面負責人共同下井，同心齊力查找安全隱患；堅持在井下分析問題，在現場解決安全生產問題。各單位要嚴格生產規(guī)程，堅決避免重大安全事故的發(fā)生，像美國實業(yè)家洛克菲勒一樣，查找細微問題，把各自單位的事情當成自己家的事來看待，將被動安全管理變?yōu)橹鲃影踩芾怼?（偱智 潘有俊 ）
集團總經理、黨委書記周秀山，黨委副書記、紀委書記、工會主席吳文斌，集團副總經理、總會計師許衛(wèi)華,集團副總經理陳鵬飛，哈真，高波，王暉，集團副總會計師、財務處長袁俊霞出席會議。
集團常務副總經理陳學偉主持會議。各單位主要領導、機關處室負責人參加了會議。
會議認真總結了集團公司2013年第二季度生產經營和上半年工作完成情況，重點分析了各單位生產過程中存在的問題和不利因素，主要部署了集團公司第三季度工作任務、后半年項目建設、安全生產經營目標等。
集團黨委副書記吳文斌在發(fā)言時強調，集團下半年安全問題不容忽視，各單位一把手要高度重視，加大對施工單位的安全防御力度，發(fā)現危險源勒令整改，絕不能放過。日常生產中，各單位要嚴格交接班制度，落實責任制，強化安全員重點監(jiān)督檢查，做好安全排查記錄，完善人員定位卡制度，保障應急預案防控等，確保下半年生產任務順利完成。
集團公司常務副總經理陳學偉就生產經營情況講到，由于大的市場環(huán)境低迷徘徊，二季度生產經營情況相對于一季度生產經營情況較平穩(wěn)，各單位生產成本分析有所下降；下一階段，要求各單位進一步細化管理，細摳成本，挖潛增效，切實提高集團公司整體效益。
集團總經理、黨委書記周秀山在會議結束時指出，今年以來，經濟下行壓力持續(xù)加大，工業(yè)企業(yè)面臨外需不振和生產要素成本增加的雙重困難。因此，在外部環(huán)境不容樂觀的情況下，我們要逆勢而為，集中精力，心無旁騖地解決第二季度生產經營中存在的問題。企業(yè)各級領導干部要清醒地認識到當前經濟形勢的嚴峻性和復雜性，直面現實，不遮不掩，不抱怨客觀條件，實事求是地找出自身原因，認認真真地謀發(fā)展之策，扎扎實實地從自身做起。
周秀山在講話中強調，第三季度要重點抓好四個方面的工作。
一、認清形勢，打破常規(guī)，尋找新的發(fā)展出路。
集團各級領導干部要充分應對市場局面的嚴峻形勢，認真分析，看清局面，理清思路，在前有競爭對手，后有追兵的情況，大家要小心翼翼地去工作，把本職工作當作自己最大的職責，加強管理水平，謀劃全局，同心同力，知難而上，干事有謀略，懂生產，善經營。領導干部要算好管理成本帳，面對成本居高不下的局面，學會控制與解決。針對生產任務指標，要拿出切實可行方案，尋找解決辦法，通過一月一次的經營分析會，積極發(fā)揮職工聰明才智，解決所面臨的困難和主要問題。
二、轉變思路，解放思想，及時跟上大環(huán)境形勢的變化。
集團各級領導干部要從正確認識自己、把握自己，學會看到自身的不足。我們個別領導干部沒有能夠及時跟上大環(huán)境大形勢的變化，沒有及時轉變思路，解放思想，迅速從小富即安的心態(tài)中轉變出來。因此，我們的企業(yè)干部要加強學習，從思想上，意識上實現徹底的轉變；更要樹立憂患意識，積極上進，樹立良好的工作作風，去除所有不切實際、浮躁的態(tài)度，腳踏實地地干工作，提升愛崗敬業(yè)意識。“其身正不令則行，其身不正雖令不從”。我們的領導還要做到能容人，能團結人，能將持不同意見的人，統(tǒng)一到自己身邊來，做個有管理深度的領導，不斷吸納不同意見，提高自身駕馭全局的能力。同時，領導干部要始終以實事求是為工作原則，不斷加強上下級之間信息溝通，各項工作都能實現及時安排與反饋，互動并行，真正實現統(tǒng)一思想謀大局，統(tǒng)一行動謀發(fā)展。
三、主抓銷路，拓寬市場渠道，全面提升整體效益。
集團各級領導要客觀對待當前經濟市場不良形勢，不氣餒不放棄，揚長避短，統(tǒng)一行動起來，主抓銷路，拓寬市場渠道，適應市場的變化。集團上下要緊抓預算，開源節(jié)流，生產單位要定期開展經營分析，圍繞成本抓管理，在完成銷售的同時降低成本。各單位一把手要主動跑市場，找銷路，把自身精力和聰明才智運用到工作中去，以身作則把隊伍建好帶好，千方百計為企業(yè)生產銷售拓寬新路，全面提升企業(yè)整體效益。
四、堅持不懈，落實責任，生產安全緊抓不松。
安全第一，預防為主，安全管理工作要時時放在我們一切工作的首位。集團各級領導要通過“我施我法”的定向思維去預防事故，拉緊安全弦，無論生產或非生產，都要嚴把安全關，所有采購設備與安裝都要正常化、安全化。礦山單位要進一步完善下井制度，定期召集井下采掘工程師，作業(yè)面負責人共同下井，同心齊力查找安全隱患；堅持在井下分析問題，在現場解決安全生產問題。各單位要嚴格生產規(guī)程，堅決避免重大安全事故的發(fā)生，像美國實業(yè)家洛克菲勒一樣，查找細微問題，把各自單位的事情當成自己家的事來看待，將被動安全管理變?yōu)橹鲃影踩芾怼?（偱智 潘有俊 ）